В колонну по три

Генеральный директор ОАО "Ростелеком" Константин Солодухин намерен объединить усилия трех московских "дочек": "Зебры Телеком", "Глобус-Телекома" и Московского центра новых технологий телекоммуникаций (МЦ НТТ). "Наша цель, как акционера всех трех компаний, — получить синергетический эффект от их деятельности. Маленькие компании имеет смысл держать при больших, только если первые динамичны", — говорит Константин Солодухин. Его идея состоит в том, чтобы сосредоточить в дочерних компаниях сервисы, которыми не занимается сам "Ростелеком". В частности, по замыслу главы "Ростелекома" в новой схеме распределения ролей "Зебра Телеком" будет продвигать интеллектуальные услуги с использованием номеров с кодами 800 (услуга "бесплатный вызов"), 803 ("телеголосование") и 809 (связь по повышенному тарифу). ""Зебра" всегда позиционировалась как провайдер новых сервисов", — говорит топ-менеджер "Ростелекома".

"Ростелеком" уже пытался продавать услугу "бесплатный вызов" через дочерние компании. В 2004 г. продвижением этого сервиса занялся МЦ НТТ, который тогда работал под торговой маркой "Ител". Эта структура продвигала номера с префиксом 100 (полный вид — 8-800-100-ХХХХ). Параллельно "Ростелеком" силами столичного филиала "Международный и междугородный телефон" (ММТ) продавал ту же услугу, используя префикс 200. Но летом 2006 г. "Ростелеком" решил аккумулировать продажу интеллектуальных услуг в одних руках. Тогда он подал в Россвязь заявку на получение блока из 10 тыс. номеров 8-800-100-ХХХХ, предварительно согласовав с "Ител" безвозмездную передачу данных номеров. В октябре 2007 г. услугу "бесплатный вызов" попыталась продавать и "Зебра Телеком", применив для этого специальный бренд "ЗебраFree".

Менеджеры дочерних компаний "Ростелекома" готовы к новой совместной работе, напоминая, что взаимодействовали с "коллегами по цеху" и прежде. "Причины для объединения стратегий развития были всегда, но советы директоров всех трех компаний предпочитали самостоятельно рассматривать бюджеты и разрабатывать стратегии. Вообще, можно сказать, что процесс уже начался и выгоды от него очевидны, в первую очередь это сокращение расходов", — считает генеральный директор ЗАО "Зебра Телеком" Виктор Каледин. Ему вторит генеральный директор ЗАО "МЦ НТТ" Андрей Петров: "Вопрос объединения усилий стоял перед нашей компанией уже давно, практически с тех пор, как "Ростелеком" приобрел "Зебру Телеком". По сути, некоторая синергия уже присутствовала, так как мы работали на смежных рынках и должны были взаимодействовать. Теперь, видимо, стратегия нашего развития и взаимодействия будет исходить напрямую от "Ростелекома"".

Топ-менеджеры ЗАО "Глобус-Телеком" вчера были недоступны для комментариев, но представитель компании неофициально сообщил ComNews, что готовность действовать сообща у "дочек" "Ростелекома" была давно, они лишь ждали инициативы "сверху". Несмотря на желание добиться синергетического эффекта от работы трех дочерних компаний, объединять их в одно юрлицо "Ростелеком" не намерен. Константин Солодухин заметил репортеру ComNews, что в этом случае стоило бы решать проблему комплексно, интегрировав три "дочки" с московским филиалом "Ростелекома" — ММТ. "Но сейчас такой вопрос на повестке дня не стоит", — резюмировал Константин Солодухин.

Вместе с тем "Ростелеком" присматривается к новым активам для покупки, на этот раз в сфере широкополосного доступа. Выкупив у "Синтерры" контрольный пакет магистрального интернет-провайдера "РТКомм.РУ", "Ростелеком" хочет закрепиться и в регионах. "Мы рассматриваем варианты приобретения интернет-провайдеров регионального уровня, которые не только имеют розничный бизнес, но работают в роли провайдера для провайдеров", — сообщил Константин Солодухин.

© ComNews